对于编织袋的市场发展来说，决策可以是从各个管理部门或者是生产部门集思广益而来，我们可以充分的实行决策民主制，但是这个决策的制定就必须要高度的集中权利，因为这个关乎整个策划的执行和市场效果的力度如何。

   不管以何种方式，不管出于何处，这些做出的编织袋决策总会在公司中做出。没有这些决策，将没有任何行动能真正发生。虽然没有任何公式能为这些关键性的决策提供“正确”的答案，但是，倘若它们是随意之作，是在对它们的重要性茫然不清之下做出的，那么它们不可避免地将是错误的答案。要想获得正确答案的机会，这些关键性的决策都必须是有计划、系统地做出的。对此，公司的最高管理层责无旁贷。

   这也就必然要求我们要从公司的高度来制定和最后拍板我们制定的编织袋相关发展策略，从公司发展的高度和由谁负责的方面而言，同等重要，同时，这也是塑编公司高层管理者责无旁贷的事情。