轻者当缓，重者当急，关键决策，由于和公司生死攸关，更是一刻也不能忽视。这充分说明了编织袋生产企业在及时制定相关市场发展决策时的重要性，也从另一个方面说明了，决策的正确性对于一个产品发展的巨大影响力。

    事实上，决策本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作，但不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好编织袋决策的过程，该先就先，该后就后，做点弹性处理也是公司老板的智慧所在。这必然要求真个塑编行业都要从一个决策的高度来制定我们相关的编织袋发展计划，让我们的发展有理可依，都按照牌理出牌，那么我们的编织袋产品就将会一片光明。